ULFITIFANY BLOG

Hasil Kunjungan ke PT.Bakrie&Brothers Tbk. PT. Bakrie & Brothers Tbk adalah perusahaan yang bergerak di bidang Perdagangan Umum, Jasa Konstruksi, Pertanian, Pertambangan, Industri, terutama produksi pipa baja, bahan bangunan dan bahan konstruksi lainnya, system telekomunikasi, barang elektronik dan elektrik serta investasi termasuk penyertaan modal pada perusahaan lain. VISSION To became a leading Investment Company and a proxy of the Indonesian economy. MISSION To maximize shareholder value through profitable investment activities and enhancement of core portofolio’s value ini beberapa pertanyaan yang kami ajukan beserta jawabannya: 1.      Bagaimana cara menyusun struktur organisasi yang efektif agar perusahaan berjalan dengan lanc a r ? -          Penyusunan struktur organisasi PT Bakrie & Brothers Tbk. Dibentuk berdasarkan kebutuhan yang  disesuaikan dengan bidang usaha perusahaan itu yaitu perusahaan yang bergerak dibidang investasi.

Yang dilakukan oleh HRD: 1.      Development (OD) / organisasi pengembangan Tenaga kerja yang bekerja pada organisasi atau perusahaan harus menguasai pekerjaan yang menjadi tugas dan tanggungjawabnya. Untuk itu diperlukan pelatihan tenaga kerja, agar tenaga kerja yang ada dapat lebih menguasai diri dan ahli dibidangnya masing-masing serta meningkatkan kinerja yang ada 2.      Management (perencanaan sumber daya manusia) Yang dilakukan seperti : Siapa yang keluar atau masuk dalam perusahaan dan diberitahu ke bagian HRD, Perubahan bisnis (produksi diperlebar), Perekrutan dan selesksi(mengumpulkan orang mealuli  stategi media sosial).  Rekrutmen tenaga kerja adalah suatu proses untuk mencari calon pegawai, karyawan, buruh, manajer, atau tenaga kerja baru untuk memenuhi kebutuhan SDM organisasi atau perusahaan. Rekrutmen bisa melalui berbagai media seperti media sosial. Seleksi tenaga kerja adalah suatur proses menemukan tenaga kerja yang tepat dari sekian banyak kandidat at

Sturktur Organisasi Struktur Organisasi adalah suatu susunan dan hubungan antara tiap bagian serta posisi yang ada pada suatu organisasi atau perusahaan dalam menjalankan kegiatan operasional untuk mencapai tujuan. Struktur Organisasi menggambarkan dengan jelas pemisahan kegiatan pekerjaan antara yang satu dengan yang lain dan bagaimana hubungan aktivitas dan fungsi dibatasi. Dalam struktur organisasi yang baik harus menjelaskan hubungan wewenang siapa melapor kepada siapa. Fungsi struktur organisasi yaitu Kejelasan Tanggung Jawab. Jadi setiap anggota organisasi harus bertanggung jawab dan apa yang harus dipertanggung jawabkan. Setiap anggota organisasi harus bertanggung jawab kepada pimpinan atau atasan yang memberikan kewenangan, karena pelaksanaan kewenangan itu yang harus dipertanggungjawabkan. Faktor Penyebab Perbedaan Struktur Organisasi 1.      Strategi. Struktur organisasi adalah salah satu sarana yang digunakan manajemen untuk mencapai sasarannya. Karena sasaran

Biografi Soekarno Ir. Soekarno yang akrab dipanggil Bung Karno lahir pada tanggal 6 Juni 1901 di Blitar, Jawa Timur. Soekarno Lahir dari pasangan Raden Seokemi Sosrodihardjo dan Ida Ayu Nyoman Rai. Ayah Soekarno adalah seorang guru. Raden Soekemi bertemu dengan Ida Ayu ketika dia mengajar di Sekolah Dasar Pribumi Singaraja, Bali. Soekarno Kecil jarang menghabiskan waktunya bersama kedua orang tuannya. Sewaktu kecil, beli au tingga l bersama kakeknya, Raden Hardjokromo di Tulung Agung, Jawa Timur.   Ketika dilahirkan, Soekarno diberikan nama  Koesno Sosrodihardjo  oleh orangtuanya. Namun karena ia sering sakit maka ketika berumur lima tahun namanya diubah menjadi Soekarno oleh ayahnya.  Nama tersebut diambil dari seorang panglima perang dalam kisah  Bharata Yudha  yaitu  Karna . Nama "Karna" menjadi "Karno" karena dalam  bahasa Jawa  huruf "a" berubah menjadi "o" sedangkan awalan "su" memiliki arti "baik" . Pendidik

Konflik dan Negosiasi Konlifk adalah pertentangan antara kedua belah pihak atau lebih yang dimana salah satu pihak merasa dirugikan terhadap pihak lain. Apabila didalam sebuah kelompok terdapat konflik, maka harus diadakan negosiasi agar menyelesaikan konflik tersebut. Negosiasi   adalah sebuah bentuk interaksi sosial saat masing-masing pihak yang terlibat merasa dirugikan satu sama lain. Cara ini dilakukan untuk mencapai suatu kesepakatan melalui diskusi formal. Di dalam negosiasi ada prosesnya. Yaitu:  1.      Persiapan & perencanaan Sebelum melakukan negosiasi, kita harus menenutukan apa tujuan kita bernegosiasi, memprediksikan hasil yang akan kita diperoleh, dan apa yang akan kita tuntun atau bahas di negosiasi. 2.      Penentuan aturan dasar Yaitu menentukan aturan-aturan dan prosedur dasar dengan pihak lain untuk negosiasi. 3.      Klarifikasi & justifikasi Yaitu kedua belah pihak menguatkan, mengklarifikasi atau mempertahankan, dan menjustifikasi tunt

Komunikasi dan Pengambilan Keputusan  Dalam pengambilan keputusan lebih baik dilakukan secara kelompok daripada secara individu. Karena kalau secara individu, keputusan yang diambil belum tentu tepat atau diterima dengan semua anggota. Kalau secara berkelompok pasti semuanya akan menerima, meskipun memerlukan waktu yang lama. Untuk mengambil sebuah keputusan, tentunya diperlukan komunikasi untuk pengambilan keputusan. Seperti mengeluarkan pendapatannya untuk suatu acara yang akan dilaksanakan dan seperti memberikan suaranya setuju atau tidak terhadap akhir keputusan bersama.   Komunikasi   adalah "suatu   proses   d i mana seseorang atau beberapa orang,   kelompok ,   organisasi , dan   masyarakat   menciptakan, dan menggunakan   informasi   agar terhubung dengan   lingkungan   dan orang lain. Dalam sebuah kelompok pasti terdapat komunikasi antar anggota. Komunikasi dalam kelompok harus efektif, agar pesan yang diberikan dari ketua ke anggota yang paling bahwa sampai da

Miss Communication Miss communication (salah komunikasi) adalah salah satu akibat dari proses komunikasi yang tidak bisa diterima baik oleh ke dua pihak, yang menyebabkan tujuan atau misi dari komunikasi tersebut tidak tercapai. Miss communication biasa terjadi pada komunikasi antara kedua pihak. Miss communication terjadi biasanya dikarenakan salah satu pihak tidak mengerti dengan pesan yang disampaikan oleh pihak yang lain. Mungkin bahasanya, atau ejaan kalimatnya atau mungkin juga pengetahuan kedua pihak tersebut tidak sama. Atau bisa juga karena media yang digunakan. Contohnya, jika ada warga Negara Inggris yang berbicara menggunakan bahasa Inggris kepada warga Negara Cina yang notabennya menggunakan bahasa Mandarin, tidak akan mencapai titik temu karena kedua pihak tersebut tidak saling mengerti bahasa yang digunakan masing-masing. Miss Communication (terjadinya kesalahan dalam salah satu proses komunikasi) akan menyebabkan tidak tercapainya tujuan atau misi yang

Komunikasi dalam organisasi Komunikasi dalam organisasi atau   perusahaan   dapat menentukan efektif atau tidaknya penyampaian pesan atau perintah antar anggota organisasi, baik antara atasan dengan bawahan (downward communication), bawahan dengan atasan (upward communication), maupun antar anggota yang jabatannya setaraf (lateral communication). D ownward co mmunication   Yaitu komunikasi yang berlangsung ketika orang-orang yang berada pada tataran manajemen mengirimkan pesan kepada bawahannya.   Fungsi arus komunikasi dari atas ke bawah ini adalah: Pemberian atau penyimpanan instruksi kerja (job instruction) , Penjelasan dari pimpinan tentang mengapa suatu tugas perlu untuk dilaksanakan (job retionnale) .   Upward communication   Yaitu komunikasi yang terjadi ketika bawahan (subordinate) mengirim pesan kepada atasannya.   Fungsi arus komunikasi dari bawah ke atas ini adalah: Penyampaian informai tentang pekerjaan pekerjaan ataupun tugas yang sudah dilaksanakan , Penyam

Kepuasan Kerja S ecara sederhana ,   kepuasan kerja   adalah perasaan seseorang terhadap pekerjaannya. Ini berarti bahwa konsepsi kepuasan kerja melihatnya sebagai hasil interaksi manusia terhadap lingkungan kerjanya. Di samping itu, perasaan seseorang terhadap pekerjaan tentulah sekaligus merupakan refleksi dari sikapnya terhadap pekerjaan. Pada dasarnya kepuasan kerja   merupakan hal yang bersifat individual. Setiap individu akan memiliki tingkat kepuasan yang berbeda – beda sesuai dengan sistem nilai – nilai yang berlaku dalam dirinya. Ini disebabkan karena adanya perbedaan pada masing – masing individu. Semakin banyak aspek-aspek dalam pekerjaan yang sesuai dengan keinginan individu, maka akan semakin tinggi tingkat kepuasan yang dirasakan, dan sebaliknya. Di dalam sebuahh perusahaan, pasti ada seorang karyawan yang mengalami tekannan akibat dari pekerjaan yang diberikan oleh manajernya. Jika karyawan/pegawai tersebut mengalami tekanan/stress, kehadiran dan tugasnya a

Kasus: Pertentangan Antara 2 Bagian Dalam Organisasi Suatu dinas pelaksanaan yang dalam tugasnya menggunakan peralatan teknis yang maju. Suatu dinas teknis yang memberi nasihat tentang peralatan yang memadai. Di atasnya ada seorang direktur, keputusan-keputusan diambil dalam suatu rapat dengan pimpinan kedua bagian/dinas bersama direktur itu. Dalam periode yang lalu, dinas teknis jelas menjadi makin berbobot. Sebelumnya dinas pelaksana sedikit banyak dapat menentukan apa yang akan dipakainya. Semakin rumitnya teknis telah memberikan kesempatan kepada dinas teknik untuk memainkan peranan yang makin berat. Mulailah ada kecenderungan bahwa dinas pelaksa harus memberikan berbagai keterangan, kemudian dinas tekniklah yang memutuskan apakah yang terbaik. Hal itu lalu menghadapi tantangan keras dari dinas pelaksana. Konflik pun meningkat seperti kontak-kontak dihindari, pembuatan stereotip berhenti, saling melemparkan berbagai tuduhan, kejengkelan-kejengkelan pribadi yang keras d