ULFITIFANY BLOG

Hasil Kunjungan ke PT.Bakrie&Brothers Tbk. PT. Bakrie & Brothers Tbk adalah perusahaan yang bergerak di bidang Perdagangan Umum, Jasa Konstruksi, Pertanian, Pertambangan, Industri, terutama produksi pipa baja, bahan bangunan dan bahan konstruksi lainnya, system telekomunikasi, barang elektronik dan elektrik serta investasi termasuk penyertaan modal pada perusahaan lain. VISSION To became a leading Investment Company and a proxy of the Indonesian economy. MISSION To maximize shareholder value through profitable investment activities and enhancement of core portofolio’s value ini beberapa pertanyaan yang kami ajukan beserta jawabannya: 1.      Bagaimana cara menyusun struktur organisasi yang efektif agar perusahaan berjalan dengan lanc a r ? -          Penyusunan struktur organisasi PT Bakrie & Brothers Tbk. Dibentuk berdasarkan kebutuhan yang  disesuaikan dengan bidang usaha perusahaan itu yaitu perusahaan yang bergerak dibidang investasi.

Yang dilakukan oleh HRD: 1.      Development (OD) / organisasi pengembangan Tenaga kerja yang bekerja pada organisasi atau perusahaan harus menguasai pekerjaan yang menjadi tugas dan tanggungjawabnya. Untuk itu diperlukan pelatihan tenaga kerja, agar tenaga kerja yang ada dapat lebih menguasai diri dan ahli dibidangnya masing-masing serta meningkatkan kinerja yang ada 2.      Management (perencanaan sumber daya manusia) Yang dilakukan seperti : Siapa yang keluar atau masuk dalam perusahaan dan diberitahu ke bagian HRD, Perubahan bisnis (produksi diperlebar), Perekrutan dan selesksi(mengumpulkan orang mealuli  stategi media sosial).  Rekrutmen tenaga kerja adalah suatu proses untuk mencari calon pegawai, karyawan, buruh, manajer, atau tenaga kerja baru untuk memenuhi kebutuhan SDM organisasi atau perusahaan. Rekrutmen bisa melalui berbagai media seperti media sosial. Seleksi tenaga kerja adalah suatur proses menemukan tenaga kerja yang tepat dari sekian banyak kandidat at

Sturktur Organisasi Struktur Organisasi adalah suatu susunan dan hubungan antara tiap bagian serta posisi yang ada pada suatu organisasi atau perusahaan dalam menjalankan kegiatan operasional untuk mencapai tujuan. Struktur Organisasi menggambarkan dengan jelas pemisahan kegiatan pekerjaan antara yang satu dengan yang lain dan bagaimana hubungan aktivitas dan fungsi dibatasi. Dalam struktur organisasi yang baik harus menjelaskan hubungan wewenang siapa melapor kepada siapa. Fungsi struktur organisasi yaitu Kejelasan Tanggung Jawab. Jadi setiap anggota organisasi harus bertanggung jawab dan apa yang harus dipertanggung jawabkan. Setiap anggota organisasi harus bertanggung jawab kepada pimpinan atau atasan yang memberikan kewenangan, karena pelaksanaan kewenangan itu yang harus dipertanggungjawabkan. Faktor Penyebab Perbedaan Struktur Organisasi 1.      Strategi. Struktur organisasi adalah salah satu sarana yang digunakan manajemen untuk mencapai sasarannya. Karena sasaran